<?xml version='1.0' encoding='UTF-8'?><?xml-stylesheet href="http://www.blogger.com/styles/atom.css" type="text/css"?><feed xmlns='http://www.w3.org/2005/Atom' xmlns:openSearch='http://a9.com/-/spec/opensearchrss/1.0/' xmlns:georss='http://www.georss.org/georss' xmlns:gd='http://schemas.google.com/g/2005' xmlns:thr='http://purl.org/syndication/thread/1.0'><id>tag:blogger.com,1999:blog-2541867381877187958</id><updated>2012-02-16T02:12:48.267-08:00</updated><title type='text'>Administração</title><subtitle type='html'></subtitle><link rel='http://schemas.google.com/g/2005#feed' type='application/atom+xml' href='http://stella-adm.blogspot.com/feeds/posts/default'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/2541867381877187958/posts/default?max-results=100'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://stella-adm.blogspot.com/'/><link rel='hub' href='http://pubsubhubbub.appspot.com/'/><author><name>Stella</name><uri>http://www.blogger.com/profile/17151767100479193300</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><generator version='7.00' uri='http://www.blogger.com'>Blogger</generator><openSearch:totalResults>7</openSearch:totalResults><openSearch:startIndex>1</openSearch:startIndex><openSearch:itemsPerPage>100</openSearch:itemsPerPage><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-2541867381877187958.post-7842165823863250546</id><published>2008-12-06T12:23:00.001-08:00</published><updated>2008-12-06T12:26:58.400-08:00</updated><title type='text'>Estilos de negociação</title><content type='html'>-Negociador efetivo: conhece detalhadamente os fatos relacionados à negociação, documenta as declarações, faz questões realistas, esclarece pontos fundamentais;&lt;br /&gt;-Negociador analítico: apresenta os argumentos de maneira lógica, negocia com base na agenda de negociação e gosta de estabelecer regras para negociação;&lt;br /&gt;-Negociador relativo: facilita relações entre membros da negociação, estabelece boas relações com outra parte, sensível às reações dos negociadores ;e&lt;br /&gt;-Negociador intuitivo: habilidade para trazer idéias, enxerga claramente os pontos fundamentais da negociação, examina implicações futuras das propostas, examina a negociação em seu todo.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Fonte: Apostila Faculdade Interativa COC - Vendas -3.2&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/2541867381877187958-7842165823863250546?l=stella-adm.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://stella-adm.blogspot.com/feeds/7842165823863250546/comments/default' title='Postar comentários'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=2541867381877187958&amp;postID=7842165823863250546' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/2541867381877187958/posts/default/7842165823863250546'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/2541867381877187958/posts/default/7842165823863250546'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://stella-adm.blogspot.com/2008/12/estilos-de-negociao.html' title='Estilos de negociação'/><author><name>Stella</name><uri>http://www.blogger.com/profile/17151767100479193300</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-2541867381877187958.post-8036447834643468137</id><published>2008-12-06T12:15:00.000-08:00</published><updated>2008-12-06T12:22:11.072-08:00</updated><title type='text'>Habilidades do negociador</title><content type='html'>Algumas pessoas acreditam que as habilidades dos negociadores são inatas. Em contrapartida, no meio acadêmico a idéia mais difundida é que a negociação é uma habilidade que pode ser aprendida e melhorada na prática.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;O negociador precisa concentrar-se nas idéias, discutir proposições, proporcionar alternativas à outra parte, ter objetividade no equacionamento dos problemas, apresentar propostas concretas, saber falar e ouvir, ter empatia, entre outros.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Neste contexto, destaca-se algumas características que compõem o perfil do negociador:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;-líder&lt;br /&gt;-postura de educador&lt;br /&gt;-gestor de mudanças (inovador)&lt;br /&gt;-gestor de conflitos (harmoniza interesses)&lt;br /&gt;-gestor de oportunidades&lt;br /&gt;-motivado ao poder&lt;br /&gt;-tem habilidade para a comunicação&lt;br /&gt;e possui capacidade de diagnóstico.&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/2541867381877187958-8036447834643468137?l=stella-adm.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://stella-adm.blogspot.com/feeds/8036447834643468137/comments/default' title='Postar comentários'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=2541867381877187958&amp;postID=8036447834643468137' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/2541867381877187958/posts/default/8036447834643468137'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/2541867381877187958/posts/default/8036447834643468137'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://stella-adm.blogspot.com/2008/12/habilidades-do-negociador.html' title='Habilidades do negociador'/><author><name>Stella</name><uri>http://www.blogger.com/profile/17151767100479193300</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-2541867381877187958.post-548327148040899032</id><published>2008-12-06T12:01:00.000-08:00</published><updated>2008-12-06T12:15:45.951-08:00</updated><title type='text'>Negociação: Ganha-Ganha x Ganha-Perde</title><content type='html'>No início da década de 80, a negociação tinha uma conotação "ganha-perde", na medida em que era vista como um processo de influência em relação ao comportamento da outra parte, através do uso do poder e da informação. A idéia de negociação estava ligada à capacidade do negociador conseguir "tirar vantagem" e maximizar os interesses individuais. De certa forma, existia uma postura competitiva entre os negociadores, fundamentada pelo objetivo de "vencer" a negociação.&lt;br /&gt;Conseqüentemente, as relações negociais tinham como foco o curto prazo e resultados imediatos, já que "a parte que perdeu a negociação" dificilmente estaria disposta a manter contato e realizar novas negociações.&lt;br /&gt;No Brasil, essa visão 'ganha-perde" de negociação pode ser expressa pelo "jeitinho brasileiro", que é uma característica cultural formadora da capacidade de flexibilidade e adaptação do povo brasileiro, sendo muito positiva a princípio; no entanto, há um revés: o uso recorrente do "jeitinho" acaba por causar uma certa aversão a regras e a minúcias, gerando indisciplina mental e um comportamentp excessivamente persuasivo para alcançar os interesses pessoais.&lt;br /&gt;Em um segundo momento a negociação é reconhecida como um processo de comunicação bilateral e satisfatório para ambas as partes.&lt;br /&gt;Isso significa que a negociação passa a ser vista como um processo "ganha-ganha", pautado pelo entendimento recíproco das necessidades de cada uma das partes e por um esforço conjunto para o fechamento de um acordo satisfatório.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Para chegar a um acordo ganha-ganha é importante que o negociador apresente os seguintes comportamentos:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;- separar as pessoas envolvidas na negociação do objetivo/problema em questão&lt;br /&gt;-entender o interesse básico de cada uma das partes, buscando alternativas de ganhos mútuos&lt;br /&gt;-adotar critérios objetivos para a solução do problema/fechamento do acordo.&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/2541867381877187958-548327148040899032?l=stella-adm.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://stella-adm.blogspot.com/feeds/548327148040899032/comments/default' title='Postar comentários'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=2541867381877187958&amp;postID=548327148040899032' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/2541867381877187958/posts/default/548327148040899032'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/2541867381877187958/posts/default/548327148040899032'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://stella-adm.blogspot.com/2008/12/negociao-ganha-ganha-x-ganha-perde.html' title='Negociação: Ganha-Ganha x Ganha-Perde'/><author><name>Stella</name><uri>http://www.blogger.com/profile/17151767100479193300</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-2541867381877187958.post-2545984205517606976</id><published>2008-11-26T07:22:00.000-08:00</published><updated>2008-11-26T07:41:51.876-08:00</updated><title type='text'>Administração de Vendas</title><content type='html'>&lt;span style="font-size:130%;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;Venda Pessoal: comunicação ou canal de distribuição?&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Percebe-se que dentro dos esforços de comunicação que uma empresa pode estabelecer, a literatura de marketing, geralmente,  classifica venda pessoal como uma das ferramentas de comunicação disponíveis.&lt;br /&gt;A venda pessoal é definida por &lt;span style="font-style: italic;"&gt;Weitz et al &lt;/span&gt;como um processo de comunicação pessoal em que um vendedor identifica e satisfaz as necessidades de um comprador para o benefício de longo prazo de ambas as partes.&lt;br /&gt;O processo de comunicação está na essência de uma venda, no entanto o seu papel como "distribuidor" de produtos em diversos momentos não pode ser ignorado.&lt;br /&gt;Castro e Neves (2006) salientam a questão em relação a vendas pessoais como sendo um formato de canal de distribuição. Ou seja, eles são agentes responsáveis por levar os produtos dos fabricantes aos clientes, tornando-os disponíveis.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;Importância de vendas e marketing&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;A Associação Americana de Marketing definiu administração de vendas como "o planejamento, direção, controle de venda pessoal, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, providência de recursos, delegação, determinação de rotas, supervisão, pagamento e motivação, à medida que estas tarefas se aplicam à força de vendas, mas também se ocupa com inovação, pesquisa, planejamento, orçamento, preço, canais, promoção, produção e até localização de fábricas.&lt;br /&gt;O papel que vendas tem no marketing mix depende do próprio programa de marketing, dos recursos disponíveis da empresa e das características do mercado consumidor.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Quanto mais complexo for o &lt;span style="font-weight: bold;"&gt;produto&lt;/span&gt; e mais serviços de apoio forem necessários, maior será a importância de vendas dentro das ferramentas de marketing, já que se torna fundamental a explicação adicional sobre os atributos ao produto.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Quanto às características dos &lt;span style="font-weight: bold;"&gt;consumidores&lt;/span&gt;, quanto maior o número de consumidores, menor a importância da força de vendas.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Fonte: Apostila da Faculdade Interativa COC - Vendas módulo 3.2&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/2541867381877187958-2545984205517606976?l=stella-adm.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://stella-adm.blogspot.com/feeds/2545984205517606976/comments/default' title='Postar comentários'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=2541867381877187958&amp;postID=2545984205517606976' title='1 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/2541867381877187958/posts/default/2545984205517606976'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/2541867381877187958/posts/default/2545984205517606976'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://stella-adm.blogspot.com/2008/11/administrao-de-vendas.html' title='Administração de Vendas'/><author><name>Stella</name><uri>http://www.blogger.com/profile/17151767100479193300</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>1</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-2541867381877187958.post-5580791533779286342</id><published>2008-09-26T13:28:00.000-07:00</published><updated>2008-09-26T13:40:20.939-07:00</updated><title type='text'>Marketing de relacionamento</title><content type='html'>O marketing de relacionamento visa cultivar o tipo certo de relacionamento com o grupo certo. Deve-se executar não somente a gestão do relacionamento com os nclientes, mas também com os parceiros. Ele constitui-se de quatro elementos principais: clientes, funcionários, perceiros de marketing (canais, fornecedores, distribuidores, revendedores, agências) e membros da comunidade financeira.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;O marketing de relacionamento resulta em fortes vínculos econômicos, técnicos e sociais entre as partes.&lt;br /&gt;O resultado final é a construção da chamada rede de marketing, que é formada pela empresa e todos os interessados que a apóiam, os &lt;span style="font-style: italic;"&gt;stakeholders&lt;/span&gt;, sendo eles: clientes, funcionários, fornecedores, distribuidores, varejistas, agências de propaganda e todos os outros com quem a empresa constrói relacionamentos comerciais mutuamente rentáveis.&lt;br /&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;Os conceitos de troca e relacionamento levam ao conceito de mercado.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;O termo "mercado" é utilizado pelos economistas quando estes se referem a um grupo de compradores e vendedores que transacionam em torno de um produto ou classe de produtos.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;A expressão "&lt;span style="font-style: italic;"&gt;mercados"&lt;/span&gt; pode assumir vários significados:&lt;br /&gt;- no sentido de cobrir vários grupos de consumidores;&lt;br /&gt;- podem representar necessidades (remédios por exemplo);&lt;br /&gt;- podem representar produtos (calçados, alimentos, etc);&lt;br /&gt;-podem representar mercados geográficos ou demográficos;&lt;br /&gt;-e, ainda, grupos não consumidores.&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/2541867381877187958-5580791533779286342?l=stella-adm.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://stella-adm.blogspot.com/feeds/5580791533779286342/comments/default' title='Postar comentários'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=2541867381877187958&amp;postID=5580791533779286342' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/2541867381877187958/posts/default/5580791533779286342'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/2541867381877187958/posts/default/5580791533779286342'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://stella-adm.blogspot.com/2008/09/marketing-de-relacionamento.html' title='Marketing de relacionamento'/><author><name>Stella</name><uri>http://www.blogger.com/profile/17151767100479193300</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-2541867381877187958.post-6655661791167370056</id><published>2008-09-26T08:04:00.000-07:00</published><updated>2008-09-26T08:40:19.548-07:00</updated><title type='text'>Marketing como troca</title><content type='html'>O marketing envolve estímulos e geração de trocas, em que duas ou mais partes, de modo espontâneo dão e recebem algo de valor, buscando satisfazer necessidades.&lt;br /&gt;O trabalho do profissional de maketing é desenvolver trocas que atendam as necessidades do consumidor e da empresa. Isto exige competência nas questões a seguir.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-size:130%;"&gt;&lt;span style="color: rgb(204, 0, 0);"&gt;A&lt;/span&gt;.&lt;/span&gt; &lt;span style="font-weight: bold;"&gt;Quem participa da troca?&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;No mínimo duas partes têm que fazer parte da troca, que são:&lt;br /&gt;vendedor ou fornecedor e comprador.&lt;br /&gt;Para haver troca, são necessárias algumas condições:&lt;br /&gt;- haver duas partes envolvidas;&lt;br /&gt;- cada parte ter algo que pode ser de valor para a outra;&lt;br /&gt;-cada parte ter capacidade de de comunição e entrega;&lt;br /&gt;- cada parte ser livre para aceitar ou rejeitar a oferta;&lt;br /&gt;- cada parte acreditar que está em condições de lidar com a outra.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="color: rgb(204, 0, 0);"&gt;B.&lt;/span&gt; Quais são os motivos das trocas?&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Necessidades.&lt;br /&gt;O que são necessidades?&lt;br /&gt;Necessidade é o estado de privação de alguma satisfação básica. Elas fazem parte da biologia e das condições humanas. Exemplo: Sentir fome.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Desejos.&lt;br /&gt;O que são desejos?&lt;br /&gt;São as formas que as necessidades tomam quando são influenciadas pela cultura ou personalidade individual.&lt;br /&gt;Exemplo: você pode sentir fome, mas seu desejo te leva a querer consumir um Big Mac.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Demanda.&lt;br /&gt;O que é demanda?&lt;br /&gt;Ela existe quando os desejos são apoiados pelo poder de compra.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="color: rgb(204, 0, 0);"&gt;C. &lt;/span&gt;Quais são os objetivos das trocas?&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;O bjetivo das trocas é algo dado ou recebido com capacidade de satisfazer as necessidades das trocas.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="color: rgb(204, 0, 0);"&gt;D.&lt;/span&gt; O que determina as trocas?&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Antes que a troca se concretize, a partes avaliam as condições em jogo para decidir se vale a pena ir adiante.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;O valor é a diferença entre o que a pessoa ganha adquirindo e utilizando um produto  e o que gasta para fazer a aquisição do produto.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;De forma prática, o valor percebido pelo cliente é a comparação do preço pago com os benefícios oferecidos em relação aos concorrentes.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Exemplos:. (Slide aula 1 Adm. Mercadológica COC)&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;– &lt;span style="color: rgb(51, 51, 153); font-weight: bold;"&gt;Diferença entre o total de benefícios gerados para o consumidor por uma oferta e o total dos custos incorridos por este consumidor&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;– Valor da oferta = total benefícios / total custos&lt;br /&gt;Benefícios de reformar e decorar a casa&lt;br /&gt;valorização do imóvel&lt;br /&gt;conforto e bem-estar&lt;br /&gt;status com amigos e vizinhos&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Custos de reformar e decorar a casa&lt;br /&gt;Tempo definindo o projeto&lt;br /&gt;Contrariedade com a mão-de-obra&lt;br /&gt;Preço pago&lt;br /&gt;Sensação "Não era bem isso que eu queria"&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="color: rgb(204, 0, 0);"&gt;E&lt;/span&gt;. Quais são os resultados das trocas?&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-weight: bold; font-style: italic;"&gt;1. Satisfação:&lt;/span&gt;  É a sensação de prazer ou desapontamento (em caso de insatisfação) resultantes da diferença entre o valor esperado pelo consumidor face a uma oferta e o valor que ela de fato gerou.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-style: italic;"&gt;Satisfação = valor esperado - valor recebido (percebido)&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-weight: bold; font-style: italic;"&gt;2. qualidade:&lt;/span&gt; Significa o total de características de um produto ou serviço voltadas para satisfazer as necessidades dos clientes.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="color: rgb(204, 0, 0);"&gt;F.&lt;/span&gt; Qual é o vínculo entre as partes?&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;É criado vínculo quando o consumidor fica satisfeito com a troca e nela percebe valor, ao aparecer novamente a necessidade que originou a troca bem-sucedida, é natural lembrar do mesmo fornecedor. Forma-se então o relacionamento, dando início ao fluxo de transações numa integração mais forte entre as partes envolvidas.&lt;br /&gt;O consumidor que compra sempre a mesma marca (os produtos) e acredita que esta é a melhor decisão, ele é leal e está num &lt;span style="font-weight: bold;"&gt;relacionamento.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Fontes: Apostila Faculdades COC e Slides.&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/2541867381877187958-6655661791167370056?l=stella-adm.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://stella-adm.blogspot.com/feeds/6655661791167370056/comments/default' title='Postar comentários'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=2541867381877187958&amp;postID=6655661791167370056' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/2541867381877187958/posts/default/6655661791167370056'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/2541867381877187958/posts/default/6655661791167370056'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://stella-adm.blogspot.com/2008/09/marketing-como-troca.html' title='Marketing como troca'/><author><name>Stella</name><uri>http://www.blogger.com/profile/17151767100479193300</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-2541867381877187958.post-5864256354741807121</id><published>2008-09-24T09:37:00.000-07:00</published><updated>2008-09-26T07:17:10.566-07:00</updated><title type='text'>O que é marketing?</title><content type='html'>Há várias definições para marketing, segue abaixo algumas delas:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;Segundo Richers (1986): &lt;/span&gt;Marketing são as atividades sistemáticas de uma organização humana voltadas à busca e realização de trocas para com o seu meio ambiente, visando benefícios específicos;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;Segundo Semenik e Bamossy (1995):&lt;/span&gt; é uma filosofia de negócios, em que toda estratégia de planejamento e execução dos projetos de marketing da empresa tem como propósito fundamental a satisfação das necessidades de seus clientes.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;Churchill e Peter (2000):&lt;/span&gt; De acordo com a visão empresarial da American Marketing Association, " &lt;span style="font-style: italic;"&gt;Marketing é todo processo de planejar e executar a concepção, a determinação do preço, a promoção e a distribuição de idéias, produtose serviços para criar trocas que satisfaçam metas individuais e organizacionais."&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;Kotler e Armstrong (2003):&lt;/span&gt; Marketing é um processo administrativo e social pelo qual indivíduos e grupos obtêm o que necessitam e desejam, por meio da criação, oferta e troca de produtos e valor com os outros.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Mais objetivamente, podemos então observar que o marketing deve ter uma preocupação constante em identificar as necessidades reais do cliente, direcionando todas as atividades da empresas a essas necessidades, envolvendo estímulo e geração de trocas.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-style: italic; font-weight: bold;"&gt;Fonte: Apostila do curso de Administração da Faculdade interativa Coc&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/2541867381877187958-5864256354741807121?l=stella-adm.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://stella-adm.blogspot.com/feeds/5864256354741807121/comments/default' title='Postar comentários'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=2541867381877187958&amp;postID=5864256354741807121' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/2541867381877187958/posts/default/5864256354741807121'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/2541867381877187958/posts/default/5864256354741807121'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://stella-adm.blogspot.com/2008/09/componentes-dos-sistemas-de-informao-de.html' title='O que é marketing?'/><author><name>Stella</name><uri>http://www.blogger.com/profile/17151767100479193300</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry></feed>
